seo发外链:劳动密集型企业不必留在大城市

为什么文化创意产业会率先实现模块化呢?这是因为创造不具有再现性。新药的研究开发和设计等工作虽然不比文化创意产业,但应该也可以说不具备再现性。因此它们适合“广泛投资,增加参与者,依靠成功案例收回成本”这种模式。
 
企业原本在公司内部设有企划创意部门、制造部门、销售部门等。但现在的趋势是,各功能之间出现分化,创意部门被外包。也有公司内部还留有部分功能,但大多数都被外部化了。
 
创意部门的外包是由于其不具有再现性,而制造业务的分离则与全球化密切相关。制造部门在如何提供廉价产品方面而不是附加价值方面被卷入世界范围的竞争。其中承担基础设施的部分被兼并重组,集中到极少数的大型企业。想作为基础设施型企业继续成长,完全没有必要将总部设在东京。因为基础设施型产业采用的是需要提高传统的劳动生产率的模式。而东京的劳务费过高,对这类企业没有任何益处。必须在东京的只有知识密集型产业。基础建设型企业的生存之道应该是追求规模。
 
根据第 3 部分介绍的要素价格均等化理论,在全球市场上,劳动力的价格会趋向一致。那么工厂的建设地点更不可能选在东京,关西的工厂不久也会迁至人工费更便宜的其他亚洲国家。否则,不把关西工厂的人工费降低到与其他亚洲国家相同的水准就无法维持企业的生存。
 
制造部门不断通过机械提高效率,劳动生产率越来越高。但这会导致在制造业工作的人越来越少。而且,事务性工作也将被计算机替代,今后需要人手的只有知识集约型产业或服务业。
 
那么,将会有越来越多的人聚集到东京。
 
① 参勤交代是日本江户时代的一种制度,要求全国各藩的大名定期前往江户执行政务一段时间,然后再返回自己领土执行政务。——编者注

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